Non sono un consulente che arriva con slide e sparisce dopo il primo mese. Sono un advisor direzionale e partner di crescita che costruisce sistemi che funzionano — dentro la tua impresa, insieme a te.
Sono il metodo che decide quali dati raccogliere, come leggerli e cosa fare — usando qualsiasi strumento già in tuo possesso. Nessun abbonamento, nessun tool imposto.
Il commercialista lavora sul passato fiscale. Io lavoro sul presente operativo: processi, decisioni quotidiane, criteri decisionali. Siamo complementari, non sostituti.
Non consegno un report iniziale e sparisco. Lavoro in continuità: routine definite, presenza diretta, responsabilità sui risultati. Se non funziona, lo aggiustiamo.
Nel 1997 mi ritrovai a fare il cost controller in un'impresa edile con cantieri in Italia e all'estero, interfacciandomi con gli auditor KPMG su valutazioni di commessa che dovevano reggere a un'analisi rigorosa. Non era un ambiente dove ci si poteva permettere approssimazione.
Da lì ho lavorato per sedici anni nel controllo di gestione di AIM Group International — una realtà complessa, con centinaia di eventi l'anno, margini da tenere sotto controllo commessa per commessa, cash flow imprevedibili e la necessità di costruire sistemi di reportistica che le persone usassero davvero. In quel periodo ho imparato che un sistema funziona solo se è abbastanza semplice da essere seguito senza supervisione continua.
Dal 2023 porto questo approccio alle PMI attraverso Boost4Biz: micro e piccole imprese che hanno tutto quello che serve per funzionare bene, ma che mancano di un sistema operativo che tenga tutto insieme. Il mio lavoro è costruire quel sistema — processi, routine, KPI, dashboard — e lasciarlo operativo quando esco.
Cost Controller
Impresa edile · Cantieri Italia ed estero · KPMG audit
Controllo di gestione — AIM Group International
Sistemi di reportistica · Cash flow · Commesse · 200+ eventi/anno
Boost4Biz · Executive Operations Partner
PMI · Governance operativa · KPI · Dashboard · AI applicata
Non lavoro con tutte le aziende. Funziono bene in contesti specifici: PMI italiane con 5–50 persone, dove il titolare è ancora operativamente coinvolto e i sistemi di governance e controllo sono informali o assenti.
Costruzioni, event management, progettazione, impiantistica. Problemi tipici: margini per commessa non visibili, ritardi incassi, controllo avanzamento lavori.
Strutture con 10–50 persone in fase di crescita. Problemi tipici: processi che dipendono dalla presenza del titolare, reportistica assente o non letta.
Il fatturato sale ma il controllo scende. Mancano routine, KPI, ruoli chiari. Il titolare è diventato il collo di bottiglia senza accorgersene.
Non si sa cosa succederà tra 3–6 mesi. Cash flow imprevedibile, clienti che pagano in ritardo, nessuna dashboard di previsione attiva.
Il primo passo è sempre una diagnosi. Capisco dove sono le dipendenze critiche, dove mancano i dati, dove i processi si reggono sulla memoria di qualcuno. Solo dopo si decide cosa costruire e in quale ordine.
Non arrivo con una soluzione già pronta. Parto dagli strumenti, dai dati e dalle persone già presenti. Un sistema che richiede di cambiare tutto, in una PMI, non funzionerà mai.
La mia presenza è operativa: partecipo alle routine, alle riunioni, alle revisioni. Non consegno documenti: costruisco abitudini.
Se tra sei mesi la tua azienda funziona senza che tu debba chiamarmi ogni settimana, il lavoro è riuscito. Costruisco per la tua autonomia, non per la mia continuità.
Ogni azione ha un obiettivo verificabile. Se qualcosa non funziona, lo aggiustiamo. Non mi nascondo dietro le slide.